La premi\u00e8re revue annuelle des entreprises publiques et mixtes, organis\u00e9e par l\u2019\u00c9tat guin\u00e9en, constitue un jalon important dans l\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance des soci\u00e9t\u00e9s publiques en Afrique. Cette initiative ambitieuse met en lumi\u00e8re les d\u00e9fis complexes auxquels ces entreprises font face tout en ouvrant la voie \u00e0 des r\u00e9formes indispensables. \u00c0 travers une analyse rigoureuse et des exemples concrets tir\u00e9s de l\u2019Afrique, cette d\u00e9marche \u00e9claire les solutions possibles pour transformer ces entit\u00e9s en moteurs de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises publiques africaines jouent un r\u00f4le strat\u00e9gique dans des secteurs vitaux tels que l\u2019\u00e9nergie, les infrastructures, les mines et les t\u00e9l\u00e9communications. Cependant, leur contribution au d\u00e9veloppement est souvent frein\u00e9e par des probl\u00e8mes structurels. En Guin\u00e9e, sur 40 soci\u00e9t\u00e9s publiques, seulement 27 ont conform\u00e9 leurs statuts \u00e0 la loi N\u00b056 sur la gouvernance financi\u00e8re. Ce taux de conformit\u00e9 de 67% refl\u00e8te une faiblesse institutionnelle qui freine leur efficacit\u00e9 et augmente les risques budg\u00e9taires pour l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019exp\u00e9rience guin\u00e9enne illustre un d\u00e9fi commun en Afrique : la faible rentabilit\u00e9 des entreprises publiques. En Guin\u00e9e, seulement 7 soci\u00e9t\u00e9s ont vers\u00e9 des dividendes \u00e0 l\u2019\u00c9tat au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Cette situation n\u2019est pas unique. Au Nigeria, par exemple, la Nigerian National Petroleum Corporation (NNPC) a longtemps \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9e pour son opacit\u00e9 et ses pertes r\u00e9currentes, malgr\u00e9 son monopole sur un secteur aussi strat\u00e9gique que le p\u00e9trole.<\/p>\n\n\n\n
Pour r\u00e9soudre ces lacunes, la Guin\u00e9e propose des r\u00e9formes ambitieuses. L\u2019objectif de cette revue annuelle est de renforcer la gouvernance, d\u2019instaurer une culture de reddition des comptes et d\u2019am\u00e9liorer la transparence. Des m\u00e9canismes tels que l\u2019audit externe r\u00e9gulier et la publication des rapports financiers annuels peuvent inspirer d\u2019autres pays africains. L\u2019exemple du Botswana est \u00e9difiant : sa soci\u00e9t\u00e9 publique de diamants, Debswana, est reconnue pour sa transparence et sa contribution significative au budget national.<\/p>\n\n\n\n
Un levier essentiel de transformation r\u00e9side dans les partenariats strat\u00e9giques. La Guin\u00e9e pourrait s\u2019inspirer de pays comme le Kenya, o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 publique de t\u00e9l\u00e9communications Safaricom, en partenariat avec Vodafone, a r\u00e9volutionn\u00e9 l\u2019industrie gr\u00e2ce \u00e0 des services comme M-Pesa. De tels partenariats permettent de moderniser les infrastructures, d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des services et de mobiliser des capitaux priv\u00e9s pour all\u00e9ger la pression sur le budget de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n
Le renforcement des capacit\u00e9s humaines est \u00e9galement d\u00e9cisif. Les soci\u00e9t\u00e9s publiques africaines souffrent souvent d\u2019une gestion inefficace due au manque de comp\u00e9tences techniques et manag\u00e9riales. En Guin\u00e9e, il est essentiel de former les dirigeants \u00e0 la gestion moderne et \u00e0 l\u2019utilisation des outils num\u00e9riques. Le Rwanda a montr\u00e9 l\u2019exemple en cr\u00e9ant l\u2019Africa Management Institute, qui forme les cadres des soci\u00e9t\u00e9s publiques pour en am\u00e9liorer la performance.<\/p>\n\n\n\n
Les indicateurs de performance doivent devenir des outils incontournables dans l\u2019\u00e9valuation des entreprises publiques. Des KPI (Key Performance Indicators) mesurant la rentabilit\u00e9, la croissance des actifs et l\u2019impact social peuvent guider les politiques de redressement. L\u2019Afrique du Sud, avec ses entreprises publiques comme Eskom, a d\u00e9montr\u00e9 que l\u2019introduction de KPI favorise une gestion plus rigoureuse et des interventions pr\u00e9coces en cas de d\u00e9faillance.<\/p>\n\n\n\n
Le cas des soci\u00e9t\u00e9s publiques dans l\u2019\u00e9nergie est particuli\u00e8rement r\u00e9v\u00e9lateur. En Guin\u00e9e, le secteur \u00e9nerg\u00e9tique reste en relative mutation malgr\u00e9 un potentiel hydro\u00e9lectrique \u00e9norme. Le barrage de Souapiti, financ\u00e9 en partie par des partenariats public-priv\u00e9, illustre l\u2019impact positif de ces collaborations sur l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie. Ce mod\u00e8le pourrait \u00eatre \u00e9tendu \u00e0 d\u2019autres secteurs strat\u00e9giques, comme les transports et l\u2019agro-industrie.<\/p>\n\n\n\n
La digitalisation repr\u00e9sente un autre levier de transformation. Les soci\u00e9t\u00e9s publiques africaines doivent adopter des technologies modernes pour am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9. Le S\u00e9n\u00e9gal, par exemple, a introduit des syst\u00e8mes de gestion num\u00e9rique pour ses entreprises de transport public, r\u00e9duisant ainsi les pertes financi\u00e8res et am\u00e9liorant les services aux usagers.<\/p>\n\n\n\n
Institutionnaliser des revues annuelles comme celle initi\u00e9e par la Guin\u00e9e peut avoir un impact durable. Cela permettrait d\u2019identifier les faiblesses structurelles, de proposer des solutions concr\u00e8tes et de mesurer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e. Le Maroc a adopt\u00e9 une approche similaire avec son Plan Maroc Vert, qui \u00e9value r\u00e9guli\u00e8rement les performances des entreprises publiques dans le secteur agricole.<\/p>\n\n\n\n
La question des risques budg\u00e9taires est \u00e9galement cruciale. Lorsque les soci\u00e9t\u00e9s publiques ne sont pas rentables, elles deviennent un fardeau pour l\u2019\u00c9tat. En Angola, la mauvaise gestion de la Sonangol, soci\u00e9t\u00e9 publique p\u00e9troli\u00e8re, a exacerb\u00e9 les pressions financi\u00e8res sur le pays. Une r\u00e9forme de la gouvernance financi\u00e8re des entreprises publiques guin\u00e9ennes pourrait pr\u00e9venir de tels sc\u00e9narios.<\/p>\n\n\n\n
Le changement de culture manag\u00e9riale est essentiel pour garantir le succ\u00e8s des r\u00e9formes. Les dirigeants doivent \u00eatre tenus responsables de leurs actions et des r\u00e9sultats obtenus. Le Ghana a instaur\u00e9 un syst\u00e8me de contrats de performance pour les PDG des entreprises publiques, une initiative qui pourrait \u00eatre reproduite en Guin\u00e9e pour renforcer l\u2019engagement envers l\u2019excellence.<\/p>\n\n\n\n
La cr\u00e9ation d\u2019un fonds de restructuration est une autre piste prometteuse. Ce fonds pourrait soutenir les entreprises publiques en difficult\u00e9, \u00e0 condition qu\u2019elles s\u2019engagent dans des r\u00e9formes structurelles rigoureuses. Le cas du Rwanda, o\u00f9 un tel m\u00e9canisme a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 avec succ\u00e8s, d\u00e9montre l\u2019efficacit\u00e9 de cette approche.<\/p>\n\n\n\n
Enfin, il est imp\u00e9ratif d\u2019associer la soci\u00e9t\u00e9 civile et les m\u00e9dias aux efforts de transparence. Cela renforcera la confiance du public et encouragera une surveillance citoyenne. En Ouganda, l\u2019implication des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans la gestion des entreprises publiques a permis de r\u00e9duire la corruption et d\u2019am\u00e9liorer la transparence.<\/p>\n\n\n\n
Incontestablement, la revue annuelle des entreprises publiques en Guin\u00e9e constitue une initiative exemplaire pour renforcer la gouvernance et la performance des soci\u00e9t\u00e9s publiques en Afrique. En s\u2019appuyant sur des r\u00e9formes ambitieuses, des partenariats strat\u00e9giques et une culture de transparence, la Guin\u00e9e peut transformer ses entreprises publiques en moteurs de croissance. Ce mod\u00e8le, s\u2019il est bien ex\u00e9cut\u00e9, pourrait inspirer d\u2019autres nations africaines \u00e0 relever les d\u00e9fis similaires qu\u2019elles rencontrent dans leurs secteurs strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n
Aboubacar Makissa CAMARA<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La premi\u00e8re revue annuelle des entreprises publiques et mixtes, organis\u00e9e par l\u2019\u00c9tat guin\u00e9en, constitue un jalon important dans l\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance des soci\u00e9t\u00e9s publiques en Afrique. Cette initiative ambitieuse met en lumi\u00e8re les d\u00e9fis complexes auxquels ces entreprises font face tout en ouvrant la voie \u00e0 des r\u00e9formes indispensables. \u00c0 travers une analyse rigoureuse […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":90097,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8474],"tags":[],"class_list":["post-90265","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=90265"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90265\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":90266,"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90265\/revisions\/90266"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/90097"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=90265"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=90265"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.friaguinee.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=90265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}