Dans le cadre du renforcement des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles de ses diff\u00e9rents centres, la direction g\u00e9n\u00e9rale des CAPF a initi\u00e9 un atelier d\u2019orientation des directrices et directeurs de ces centres en vue de bien les outiller.<\/p>\n
Cet atelier de 2 jours qui se tient du 15 au 16 f\u00e9vrier 2018 dans les locaux de la dite direction a pour th\u00e8me\u00a0central: \u00ab\u00a0orientation des directrices et directeurs des CAPF\u00a0\u00bb<\/p>\n
La 1\u00e8re<\/sup> journ\u00e9e de l\u2019atelier s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e autour de 3 th\u00e9matiques \u00e0 savoir\u00a0:<\/p>\n Une quinzaine de directeurs et directrices prennent part \u00e0 cet atelier.<\/p>\n A l\u2019entame des travaux, la Directrice G\u00e9n\u00e9rale des CAPF, dans son discours d\u2019ouverture, a tout d\u2019abord expliqu\u00e9 l\u2019objectif de cet atelier avant d\u2019exhorter les participants \u00e0 beaucoup plus de professionnalisme en ces termes\u00a0: \u00ab\u00a0sur un total de 38 directrices et directeurs, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de vous choisir en tenant compte de vos niveaux respectifs, alors nous vous prions d\u2019observer le maximum de s\u00e9rieux \u00e0 cet atelier pour que le travail puisse aboutir \u00bb dit-elle.<\/p>\n Apr\u00e8s cette mise au point faite par la directrice g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019honneur est revenu \u00e0 Monsieur Camara, le mod\u00e9rateur, de pr\u00e9senter l\u2019agenda du jour pour son amendement et sa validation par les participants.<\/p>\n Suite \u00e0 tous ces protocoles et apr\u00e8s une pause-caf\u00e9, le travail de fond a commenc\u00e9. Il s\u2019agissait tout d\u2019abord pour le mod\u00e9rateur, de circonscrire la vision des CAPF dans son contexte en faisant ressortir le lien entre cette vision et les grandes orientations strat\u00e9giques du gouvernement guin\u00e9en contenues dans le PNDES et dans les principaux documents sectoriels du MASPFE et du MJ selon lesquels Les CAPF constituent des structures op\u00e9rationnelles\u00a0 formelles de mise en \u0153uvre de la volont\u00e9 politique du gouvernement.<\/p>\n Apr\u00e8s, la parole a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e aux participants pour d\u00e9bat d\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences au cours duquel quelques directrices et directeurs ont partag\u00e9 leur exp\u00e9rience \u00e0 travers des activit\u00e9s qu\u2019ils ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 et les r\u00e9sultats obtenus.<\/p>\n Ces d\u00e9bats ont tourn\u00e9 autour des principaux \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: la maitrise de la d\u00e9finition m\u00eame des CAPF \u00e0 travers des missions principales, de la vision, mais surtout de la maitrise parfaite du plan d\u2019action, le leadership manag\u00e9rial et le processus de planification des activit\u00e9s des capf.<\/p>\n Au niveau des missions, le mod\u00e9rateur a rappel\u00e9 que de fa\u00e7on sp\u00e9cifique, dans les documents de politique du MASPFE (PNG et PNPF) les missions des\u00a0 CAPF sont en lien direct avec l\u2019objectif strat\u00e9gique d\u2019autonomisation des femmes et des jeunes filles<\/p>\n Celui -ci vise surtout \u00e0 am\u00e9liorer par la production de biens et services, leurs revenus\u00a0 mon\u00e9taires face aux d\u00e9fis de la pauvret\u00e9 mais \u00e9galement \u00e0 \u00e9duquer et sensibiliser ces jeunes filles et adolescentes sur les risques li\u00e9s aux VBG (mariages pr\u00e9coces, excision, grossesse ind\u00e9sirable toxicomanie, MST etc etc\u2026).<\/p>\n Pour le mod\u00e9rateur, il serait inconcevable, voir m\u00eame inacceptable qu\u2019une directrice ou directeur ne maitrise pas les principales missions de son centre.<\/p>\n Pour ce qui est de la planification, c\u2019est-\u00e0-dire du plan d\u2019action, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 par tous les intervenants que ce document est plus que n\u00e9cessaire non seulement pour la bonne coordination des activit\u00e9s (\u00e9viter le pilotage \u00e0 vue), mais aussi pour toute recherche de partenariat.<\/p>\n Pour ce qui est du leadership manag\u00e9rial, l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur quelques dimensions manag\u00e9riales comme la recherche et l\u2019innovation, la connaissance du march\u00e9 et des facteurs exog\u00e8nes et endog\u00e8nes, l\u2018identification pr\u00e9cise des groupes\u00a0 ou zones cibles et des besoins \u00e0 satisfaire, la qualit\u00e9 et les potentialit\u00e9s des ressources humaines,<\/p>\n En fin, il \u00e9tait ressorti dans le d\u00e9bat que l\u2019atteinte des objectifs assign\u00e9s aux CAPF,\u00a0 repose fondamentalement sur les capacit\u00e9s manag\u00e9riales des responsables et leur parfaite maitrise du processus de planification des activit\u00e9s.<\/p>\n Cette 1\u00e8re<\/sup> journ\u00e9e s\u2019est sold\u00e9e par une note d\u2019espoir de la part des participants qui, depuis leur nomination \u00e0 la t\u00eate des diff\u00e9rents centres, ont toujours souhait\u00e9 un tel atelier d\u2019impr\u00e9gnation des orientations de leurs structures.<\/p>\n Doubany Camara<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le cadre du renforcement des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles de ses diff\u00e9rents centres, la direction g\u00e9n\u00e9rale des CAPF a initi\u00e9 un atelier d\u2019orientation des directrices et directeurs de ces centres en vue de bien les outiller. 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